Transformation numérique, conduire le changement

2 Jour(s)
(14 Heures)
Ref: 5-TN-CHG
Tarif: à partir de 700 €/Jour
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1. Culture technologique : les indispensables

  • Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
  • Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
  • Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
  • Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
  • Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
  • Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
  • Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.

2. Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences

  • Nouvelles interactions avec les clients
  • Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
  • Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
  • Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité

3. Leviers d’actions et risques propres au monde numérique

  • Pratiquer l’open innovation
  • Collaborer avec des start-up
  • Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
  • Libérer la créativité dans l'organisation et la canaliser

4. Maîtriser les impacts organisationnels du numérique

  • Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
  • Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
  • Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
  • Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique

5. Choix organisationnels : vers un éco système numérique

  • Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, ...
  • Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent

6. Vers une conduite du changement "Agile"

  • Les limites des méthodologies classiques.
  • Les facteurs d'échec.
  • L'inadaptation du modèle taylorien.
  • Le défi d'un changement de culture.

  • Accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique

Participants :

Managers, Directeur général, Directeur de la stratégie,Directeur innovation, Directeur Marketing Directeur Digital, CDO,Tout Directeur de service susceptible de devoir opérer sa transformation numérique


Prérequis :

Aucune connaissance particulière.

Méthodes pédagogiques

La formation est basée sur des cas pratiques et la réalisation de documents professionnels par les stagiaires.
Les méthodes pédagogiques s’appuient sur les méthodes actives adaptées aux adultes. Les stagiaires sont amenés à s’exprimer de façon à les impliquer et à créer un climat de groupe positif et interactif. Le formateur combine des exposés concis et des mises en situation. Écoute active et respect du rythme de chacun sont des priorités.


Modalités pédagogiques

Présentiel ou distanciel


Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, vidéo projecteur - tableau blanc


Modalités d'évaluation

Durant la formation, nous procédons à une évaluation formative tout au long de la formation.
A la fin de chaque session, les stagiaires expriment leur satisfaction concernant la formation en utilisant notre système de vote interactif QuizzBox.
Les stagiaires répondent à l’aide de télécommande, smartphone ou ordinateur, à un questionnaire de satisfaction.
Ce questionnaire permet de vous fournir un compte rendu des points de vue des participants.
Une validation des acquis basée sur les objectifs de la formation est réalisée en fin de session par le formateur ou à l’aide des certifications disponibles (Tosa, Pcie…).


Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle


Accessibilité

Notre site répond aux exigences qualité et normes ERP (Etablissement Recevant du Public).
Nos locaux sont équipés pour accueillir des personnes à mobilité réduite : parking, portes à largeur requise, toilettes adaptées.
Pour toute demande spécifique concernant l’accessibilité handicapée, merci de prendre contact directement avec notre référent, par téléphone, au 04.73.14.32.82 pour voir dans quelle mesure le handicap peut être pris en compte.

Curriculum vitae des intervenants

Nos formateurs disposent d’un haut niveau de savoir-faire pédagogique et d’un fort attachement à la relation humaine.
La valeur ajoutée de notre pédagogie passe par l’échange et le transfert des connaissances entre les formateurs expérimentés et les formateurs juniors, enrichissant cet aspect pédagogique. Cela permet de garantir une pérennité dans nos compétences.
Le plan de développement des compétences de nos salariés récense leurs actions de formation continue. Les salariés sont informés des dispositifs de formation et de qualification tout au long de la vie et savent où trouver les informations.
En signant la charte, les formateurs s’engagent à se former et à actualiser et développer leurs compétences.
Notre équipe se compose de 14 salariés dont 7 formateurs permanents et une équipe de développeurs, notamment sur Excel et Access, qui peuvent intervenir ponctuellement sur certaines formations techniques.


Référent handicap

Notre site répond aux exigences qualité et normes ERP (Etablissement Recevant du Public). Nos locaux sont équipés pour accueillir des personnes à mobilité réduite : parking, portes à largeur requise, toilettes adaptées.
Pour toute demande spécifique concernant l’accessibilité handicapée, merci de prendre contact directement avec nous, Rachel Laidaoui - 04 73 14 32 82, pour voir dans quelle mesure le handicap peut être pris en compte.