Mettre en place le management visuel

1. les bases du management visuel

• Le besoin et la nécessité de communiquer dans l'entreprise, au sein d'un projet…
• Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
• Intérêts et résultats concrets de la démarche.
• Impact sur le comportement
• Qualités d'un bon manager visuel.
• Forces et limites de la démarche.

2. Pourquoi faire du management visuel ?

• Rendre visible les écarts
• Permettre d’anticiper et d’agir
• Déléguer les activités au bon niveau.

3. Les outils du management visuel

• Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S,
• La mise en ligne et îlot,
• Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
• Les bacs rouges (bannettes rouges), …

4. Manager les informations :

• Les indicateurs et affichages
• Les plannings de travail
• Le kanban
• Tableau kaizen
• Help chain
• Cartographie des flux de valeurs
• La Grille de polyvalence, Les A3

5. Faire vivre au quotidien le management visuel

• Apprendre à voir
• Animation au travers de réunions quotidiennes
• Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
• Les pièges à éviter

6. Aspects Matériels et techniques

• Utiliser les couleurs, les formes
• L’organisation et l’environnement
• Le matériel

7. Faire vivre au quotidien le management visuel

• Apprendre à voir
• Animation au travers de réunions quotidiennes
• Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
• Les pièges à éviter