Kanban

2 Jour
(14 Heures)
Ref: 5M-AG-KA
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1. Introduction au Kanban

  • Objectifs et contexte
  • Définition, fondations et pratiques
  • Développement en flux tiré
  • Démarche d’implémentation PDSA

2. Concevoir un système Kanban

  • Caractéristiques d’un système
  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  • Définir les règles du système
  • Visualisation des cartes et tableaux Kanban
  • Définir les limites Kanban pour un système en flux tiré
  • Définir les cadences des réunions d'injection, de triage et de livraison
  • Le Juste à Temps

3. Kanban en action

  • Atelier de mise en situation d'un système Kanban
  • La réunion quotidienne
  • Gérer les mouvements d’un élément
  • Gérer les anomalies et les blocages
  • Piloter le flux de travail
  • Cartes de contrôles
  • Débit et diagramme de flux cumulé

4. Etudier le système Kanban

  • Système globalement saturé
    • Savoir ajuster l'utilisation de la capacité du système
  • Système localement saturé
    • Savoir identifier et travailler avec des goulets d'étranglement
  • Variabilité du système
    • Savoir identifier et travailler avec les limites naturelles du système
  • Optimisation du système
    • La chasse aux gaspillages pour diminuer les limites
  • Analyse des éléments de pilotage

5. Améliorer le système Kanban

  • Les modèles de conception émergents
    • Savoir utiliser les classes de services
    • Concevoir un tableau à deux niveaux
    • Passer à un système Kanban en couloirs
  • Les modèles de collaboration émergents
    • Définir la performance du système
    • Établir un engagement de service
    • Définir la cible d'amélioration de performance
    • Ajuster le système, les règles et le processus

6. Etendre le Kanban

  • Scalabilité du Kanban

7. L'Obeya Kanban

  • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
  • Expérimenter les mécaniques des limites
  • Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
  • Savoir concevoir des systèmes avancés
  • Avoir des pistes d'amélioration des processus
  • Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques,...

  • Manager, Directeur de Projet, Chef de Projet, Scrum Master

Méthodes pédagogiques

La formation est basée sur des cas pratiques et la réalisation de documents professionnels par les stagiaires.
Les méthodes pédagogiques s’appuient sur les méthodes actives adaptées aux adultes. Les stagiaires sont amenés à s’exprimer de façon à les impliquer et à créer un climat de groupe positif et interactif. Le formateur combine des exposés concis et des mises en situation. Écoute active et respect du rythme de chacun sont des priorités.


Modalités pédagogiques

Présentiel ou distanciel


Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, vidéo projecteur - tableau blanc


Modalités d'évaluation

Durant la formation, nous procédons à une évaluation formative tout au long de la formation.
A la fin de chaque session, les stagiaires expriment leur satisfaction concernant la formation en utilisant notre système de vote interactif QuizzBox.
Les stagiaires répondent à l’aide de télécommande, smartphone ou ordinateur, à un questionnaire de satisfaction.
Ce questionnaire permet de vous fournir un compte rendu des points de vue des participants.
Une validation des acquis basée sur les objectifs de la formation est réalisée en fin de session par le formateur ou à l’aide des certifications disponibles (Tosa, Pcie…).


Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle


Accessibilité

Notre site répond aux exigences qualité et normes ERP (Etablissement Recevant du Public).
Nos locaux sont équipés pour accueillir des personnes à mobilité réduite : parking, portes à largeur requise, toilettes adaptées.
Pour toute demande spécifique concernant l’accessibilité handicapée, merci de prendre contact directement avec notre référent, par téléphone, au 04.73.14.32.82 pour voir dans quelle mesure le handicap peut être pris en compte.